Das Problem der Pensionierung

Ein be­deck­ter Tag, schlech­te Licht­ver­hält­nis­se auf der Dri­ving Ran­ge. Wet­tin­ger hat den Golf­schirm da­bei und trägt die All­wet­ter­hand­schu­he. Die Ab­schlä­ge links und rechts von ihm sind ver­waist. An ei­nem Mitt­woch, vor­mit­tags um halb zehn Uhr herrscht hier kein Hochbetrieb.

Wet­tin­ger muss sei­ne Per­for­mance mit den lan­gen Ei­sen ver­bes­sern. Er setzt ei­nen Ball aufs Tee, schlägt ab und ver­folgt kopf­schüt­telnd die Bahn des Balls. Er ist nicht bei der Sa­che. Sei­ne Ge­dan­ken krei­sen wie so oft um das glei­che The­ma: Sei­ne Pensionierung.

Plötz­lich ist man überflüssig. 

Ein Mann, der jahr­zehn­te­lang Er­fah­run­gen ge­sam­melt und wei­ter­ge­ge­ben hat, ei­ne Füh­rungs­kraft, oh­ne die ges­tern noch über­haupt nichts lief, wird von ei­nem Tag auf den an­de­ren er­setz­lich. Das muss ei­ner erst ein­mal ver­kraf­ten, der vier­zig Jah­re lang sein gan­zes Selbst­be­wusst­sein aus sei­ner Un­er­setz­lich­keit ge­schöpft hat. Das braucht schon et­was, so un­ver­se­hens am gäh­nen­den Ab­grund sei­ner Ent­behr­lich­keit zu ste­hen. Von sei­ner Ver­gäng­lich­keit nicht zu reden.

Er steckt das schwie­ri­ge lan­ge Ei­sen in die Bag und holt den Dri­ver her­aus. Er braucht jetzt den Trost ei­nes Er­folgs­er­leb­nis­ses. Der Ge­dan­ke an die Ver­gäng­lich­keit de­pri­miert ihn im­mer. Als Mensch und als Busi­ness­man. Ei­ne un­glaub­li­che Ver­schwen­dung von Know-how, die­se Sterb­lich­keit des Managers. 

Wet­tin­ger teet ei­nen neu­en Ball auf und schlägt ab. Er toppt und spielt ei­nen Gir­lie, kei­ne drei Me­ter weit. Der­mas­sen de­pri­miert ihn der Gedanke. 

Wie oft hört man von Füh­rungs­kräf­ten, die nach ih­rer Pen­sio­nie­rung in ein tie­fes Loch fal­len. Die nicht schla­fen kön­nen, weil sie kei­nen Grund mehr ha­ben, wach zu lie­gen. Die pünkt­lich um halb sie­ben aus den Fe­dern fah­ren, weil der We­cker nicht klin­gelt. Ge­sun­de alt Fi­nanz­di­rek­to­ren be­kom­men Ma­gen­ge­schwü­re, weil sie sich nicht mehr über Lohn­for­de­run­gen auf­re­gen müs­sen. Durch­trai­nier­te Top-Sa­nie­rer las­sen sich Herz­schritt­ma­cher ein­set­zen, weil sie kei­nen Tur­n­around zu schaf­fen haben.

Wet­tin­ger hat wie­der auf­ge­teet und ver­sucht sich zu kon­zen­trie­ren. Es ge­lingt ihm ein schö­ner Swing, aber der Ball sli­ced weit in den Dri­ve rechts ne­ben ihm. Nicht aus­zu­den­ken, wenn sein Pro das ge­se­hen hätte.

Das Pro­blem ist die Vor­be­rei­tung. Jah­re­lang ar­bei­tet man drauf­los oh­ne ei­nen Ge­dan­ken an die Pen­sio­nie­rung zu ver­schwen­den, und dann,  eh man sich ver­sieht, ist sie da. Wer kann schon aus dem Stand von hun­dert­fünf­zig auf null Pro­zent schal­ten? Wie soll ei­ner, der nie Zeit hat­te, wis­sen, was man mit ihr an­fängt? Wo­her soll je­mand, der sein Le­ben lang von der Agen­da re­giert wur­de, plötz­lich wis­sen, wie man sei­ne Wo­chen selbst einteilt?

Mit ei­nem Mal steht man vor sei­nen letz­ten Ta­gen und weiss nicht, wie man sie aus­füllt. Und dann hackt man mit ei­nem Han­di­cap von vier­und­zwan­zig auf dem Green her­um und macht sich lächerlich.

Des­halb wird Wet­tin­ger an­schlies­send noch et­was im Put­ting und im Chip­ping Green ar­bei­ten. Der ers­te Ju­ni 2036 kommt schnel­ler, als man denkt.

21.06.2001